DXがバズワードとなって久しいですが、昨今「DX成功にはBPRが必須」ということが、多くの企業で認知され始めています。

BPRは、1990年代に企業経営に関するITの重要性が高まってから、ビジネスの生産性向上のために不可欠であると言われてきており、決して新しいトレンドではありません。

しかし、実はBPRに高い専門性が必要であることは、あまり認知されていません。

欧米企業では、ユーザー企業の社内に業務プロセス改善の専門人材(ビジネスアナリスト)がおり、企業内の業務改善をユーザー側で内製化しています。

一方、多くの国内企業では、現場で業務要件を十分に固められないままに外部ベンダーへシステム化を依頼し、要件を仮置きしてシステム開発を進めるケースが多くなっています。

結果として、システム化の段階で現場から共感を得られず手戻りが発生したり、ベンダー側との意思疎通がうまくいかなかったりすることでプロジェクトが炎上してしまうことが多いのです。

「誰でもできそうで、実はできない」、それがBPRなのです。

当社はDX時代に合った企業のビジネス成長を確実なものとするため、BPRワークショップをはじめとする各種ソリューションを提供しています。

業務に一番詳しい社員自らが業務要件、システム要件を明確化し、ユーザー企業主導でDXに関する合意形成を行えるよう伴走支援します。

ユーザー企業が主導して「BPR For DX」を実現できる環境づくりに貢献します。